.jpg)
2016年5月12日，中华少年儿童慈善救助基金会（以下简称“中华儿慈会”）募集善款突破7个亿，其中个人捐赠占总捐款额的60%，企业捐赠占总捐款额的40%。从5亿到6亿仅用了176天，而从6亿到7亿仅仅用了142天，由此可见，公众捐款热情在不断攀升，中华儿慈会的影响力也在不断扩大。据筹资数据分析，除基金会成立原始年2010年外，基金会每年募款额基本保持在8000万左右且呈上升态势，支出额也随着救助项目的增加、救助数量的增多而不断增加。
.png)
2016年度中华儿慈会运营发展迅速且平稳
发展理念科学化
任何企业、组织甚至是国家建立的时候都需要有一个科学的、正确的、符合大众利益的指导思想。只有在一个正确的、科学的指导思想下，做事情才会有方向、有动力。
中华儿慈会作为一个公募型的基金会从建立初期就确定了“募集社会资金，开辟民间救助渠道，救助有特殊困难的少年儿童，资助和促进民间公益慈善组织为少年儿童服务；坚持以慈为怀，从善如流，呵护未来，促进和谐，倡导人人助我，我助人人；通过救助活动，传播慈善理念，弘扬慈善文化”的宗旨。公信力是儿慈会的生命，公信力是儿慈会的核心品质，公信力是儿慈会的本质特征。对捐赠者高度负责，按照“公平、公正、公开，安全、有效、求实”原则，及时沟通信息，报告资金使用情况，是儿慈会工作的责任；对受捐者以慈为怀，从善如流，认真做好项目，救助困难少年儿童，是儿慈会的工作标准。
中华儿慈会确立了科学的员工准则，仁慈、善良的员工胸怀，节俭、朴实的员工品质，谦卑、谨慎的员工行为，自信、自尊的员工心态，互尊、互爱的员工关系。这些员工准则促使中华儿慈会的员工自觉尽心尽力负责，做好每一项工作。中华儿慈会理事长兼秘书长王林说过：“基金会成立的时候工作人员平均年龄是52岁，经过调整，基金会的平均年龄是32岁。一个是队伍年轻了，同时在制度上，我们严格按制度来办事。因为我们都知道，制度是绝情的，管理是无情的。我们把制度落实规范，基金会秘书处和每个项目都签订了目标责任制，跟每个人落实目标责任。大家都明确了自己的目标和责任，包括你在一年当中需要的筹款，需要的救助，还有完成所有包括宣传报道组织活动的任务，全都做了量化的标准，这样进行考核，来调动大家的积极性，同时使管理上了一个新台阶。”
中华儿慈会一直坚持“民间性、资助型、合作办、全透明”的公益理念，努力扎根于基层救助、搭建更多爱心网络、积极发挥平台的力量，时时更新救助信息，传播更多的公益理念，努力倡导人人助我，我助人人的精神。中华儿慈会理事长兼秘书长王林说：“基金会坚持公开透明，全部做项目的善款每天滚动式公示，得到捐助人的认同?；鸹嵩谡夥矫孀龅暮?，个人的捐款就比较多，这是我们比较大的特点?！?
项目创立针对化
儿童是一个家庭的核心，儿童更是一个国家的希望。但是我国的困难家庭在不发达地区还是处于很大的困难境地，所以儿童的处境分外堪忧,而解决了更多的困难儿童，才能更快地解决国人的困境。
中华儿慈会从成立以来就决定对困难少年儿童实施生存、医疗、心理、技能和成长五大方面的救助。开辟儿童紧急救助通道：爱的生命线——9958，取“救救我吧”谐音。这是中国第一条困境儿童紧急救助热线，致力于改变中国 0-16 岁困境儿童的生存状态，保障受重大疾病、意外伤害、自然灾害等影响的贫困儿童的生存权。儿童紧急救助中心，运用专业管理团队力量，已经设立了全国11家9958救助站，打造中国最具实效性的困境儿童紧急救助体系。9958团队用爱心和真心救助着每一个需要被救助的孩子，让他们可以和其他孩子一样灿烂地在阳光下成长。此外，中华儿慈会从建立之初，就坚持走资助型的道路，设立童缘资助中心，为民间NGO提供全面支持，从而帮助到各类困境儿童。童缘资助中心项目于2012年4月荣获国家民政部颁发的“第七届中华慈善奖”。
中华儿慈会为帮助贫困的白血病患儿建立了爱心家园救助中心，帮助18岁以下贫困白血病患儿并且为他们筹募善款，帮助一个又一个患病儿童找回笑脸。玉树强烈地震后中华儿慈会益童成长在中心第一时间赶赴灾区，从废墟中接出百余名孤儿进行长期培养并安置，自此孤儿们有了家，而更多的孤儿也因为爱心家园救助中心感到温暖。儿童是成长的起点，中华儿慈会起点工程为孩子们提供了更多的平等进入优质幼儿园和学前班的机会，让更多的孩子从起点工程项目中受益，并且为我国贫困地区学前教育事业的发展给予一份力量?；匙潘腿跏雍⒆右桓龉獠拭魈斓南Ｍ谢然帷抖琳摺饭饷餍卸恢痹诰戎讶跏贫穆飞闲卸?，对符合救助标准的贫困弱视儿童进行治疗，治愈率达到95%以上。社会上被拐儿童不断增多，中华儿慈会设立回家的希望项目，寻找到被成功解救的孩子以及他们的相关材料，整理出切实需要救助的孩子与家庭并对有身体疾病的儿童进行医疗救助，帮助被解救之后的孩子回到正常生活。中华儿慈会做的这一切都是为了孩子，为了让孩子有一个美好的童年，为了每个孩子都能感受到温暖。
实施体系完整化
中华儿慈会理事长兼秘书长王林说：“项目的实施上，我们更注重于对项目的整个全过程，从立项、执行、运作、监督、检查，是一套完整的体系?！庇辛送瓯傅奶逑担鸹岵呕嵩桨煸接判?，越来越服众。
中华儿慈会从成立的第一天起到现在，坚持将每一笔善款的入账、出账明细公示在官网等多方平台。始终严把关、抓细节，将慈善工作的每一个环节都公之于众，让爱心在公众的视野中逐渐扩散，让慈善在阳光下开花结果。此举深得公众之心。从2010年1月12日召开成立大会到如今，中华儿慈会经历了改革、探索、发展、整顿、管理等实践。回顾几年“透明化”发展历程，中华儿慈会在《福布斯》公布的以“透明”为标准的2012-2015年“中国慈善基金会榜”中，分别名列全国公募基金会第二、第二、第五与第四?！?013年福布斯中国慈善基金榜”中，中华儿慈会更成为中国最受公众信任的25家基金会之一。同时，在由中民慈善捐助信息中心发布的《中国慈善透明报告》中，中华儿慈会连续两年获评“中国公益慈善组织信息披露卓越组织”称号。第十三届（2016）中国慈善榜在京发布。中华少年儿童慈善救助基金会（简称：中华儿慈会）荣获公募基金会TOP9。
中华儿慈会成立以来一直将“为捐赠人与被救助人做好服务工作”作为自己的使命，因而，在具体工作中，始终坚持将救助与募款紧密结合，并且收获了良好的效果。在项目设计上，除设立7个自主项目外，中华儿慈会与爱心企业、民间公益组织共同建立23个合作项目，19个专项基金，从生存、医疗、成长、技能和心理五个方面帮助困境儿童。
在今后的公益慈善道路上，中华儿慈会将以更严谨的态度和更规范化的方式继续阔步前进。开展救助工作中，踏踏实实地为困境儿童办好事办实事，在实际工作中注重效果和效益，真正把各项工作落到实处，积极进取，为公益事业的发展奋力前行。
公众的理解与信赖
群众的力量是伟大的，中华儿慈会要走群众路线，从群众中来，到群众中去。水能载舟，亦能覆舟，中华儿慈会的募款是靠人民群众的真正信任和不断真正支持付出，从群众中筹款，并且用于群众中的困难儿童，帮助困难家庭渡过难关。随着我国经济水平的提高，公众个人素质的提升，公众越来越注重慈善，希望通过金钱、物品或者劳动的方式为一些处于水深火热的群众贡献一份力所能及的力量，积少成多，每个人付出一点点，加起来就会是一个能帮助很多人的力量。
随着互联网技术的不断发展，腾讯、淘宝、支付宝、搜狐、新浪等纷纷开通网络募款平台，在捐赠人和慈善机构之间架起桥梁?；チ谋憬菪浴⑼该餍约し⒘斯愦蠊诓斡牍娴娜惹?。
据官网统计，截至2016年5月12日，中华儿慈会共收到226713笔善款捐赠，共计700600621.28元。其中，个人捐赠次数达221644次，总计420514386.83元，占捐款总额的60%；企业捐赠次数达5070次，总计280086334.45元，占捐款总额的40%。自2011年至今，每年企业与个人捐赠数额基本持平，之后个人捐赠总额远超企业捐赠总额且呈逐年上升趋势，在众多个人捐款人中，有百余位捐赠人捐赠次数在五次以上，其中一名叫“三宝弟子”的捐赠人捐赠次数达1288次，总计8432.10元；有数十位捐赠人捐赠次数都在100次以上。
公众的捐赠力量越来越大充分说明个人捐赠人在捐赠过程中所形成的习惯，同时也表达了对于中华儿慈会工作的信任与支持，而这样伟大的力量是离不开中华儿慈会优良品质的，中华儿慈会也会坚持自己的道路，帮助更多的困难孩子。
.jpg)
中华儿慈会最新获奖情况（截止至2016年5月12日）
.jpg)
中华儿慈会9958救助中心荣获第九届“中华慈善奖”-最具影响力慈善项目奖项
|
|
.jpg)
中华儿慈会理事长兼秘书长王林荣获“影响?中国公益100人”奖项
.jpg)
中国公益基金会榜发布公募、非公募基金会榜单，中华儿慈会入榜位列全国公募基金会第九（来源：中国网）