作为京城的老牌家居卖场、中国家居业的主力军，集美家居的公益历程甚至可以追溯到“集美”这个品牌出现之前。在长达30年的时间里，集美从没有忘记自己对于社会的责任和担当，持续投身公益事业，目前已经累计捐款数千万元。在集美掌舵人赵建国的心目中，致力公益不但是个承诺，更是一份责任，一种使命。
京华时报记者马希
品牌公益史
集美家居给出的官方数据是企业公益历程始于1989年,但在集美集团总裁赵建国的记忆里,自己得到的第一面关于公益的锦旗,应该还要早于这个记录好几年。
1989年，建国木器厂有了一定原始积累。赵建国拿出10万元为家乡打了一眼深水井，让小赵庄父老乡亲告别了饮用苦涩污水的历史。两年后，再度捐资为家乡修了一条柏油路，当地老乡称为“建国路”。
2003年，在抗击“非典”斗争中，集美向抗击“非典”一线医护人员捐赠总价值350万元的18万只保温杯。因在抗击“非典”中的义举，赵建国荣登2003年福布斯中国大陆慈善家排行榜第46名。
2006年，集美集团通过北京希望工程建立“建国教育奖励基金”，用于奖励精心教书潜心育人的优秀教师，多年持续向基金注资，总额达305万元。
2007年11月，集美向丰台区慈善协会捐款30万元，并出任协会副会长。
2008年5月，集美集团多次向四川汶川地震灾区捐款，累计总额412万元。当年，集美集团各种捐助款项共计459.4万元。
2009年5月，集美再次为四川汶川灾区学校捐款20万元。6月，集美投资60万元，帮助大兴区礼贤三村建设了商业和村委会办公用房。
2011年，集美集团捐资300万元，支持北京市密云县不老屯镇史庄子村新农村配套工程建设，被首都慈善组织联合会评选为“商界彩虹心”。
2012年10月，集美集团建立了“中华儿慈会集美助困技能培训专项基金”，首批注入资金500万元，为帮助贫困地区青少年技能培训、解决就业，建立了基金保障。
2013年4月，雅安地震后，集美国际酒业将红酒以总经销价爱心义卖，筹集150万元捐赠给灾区。5月，吴桥集美希望小学暨吴桥集美教育奖学金启动。集美家居向马库吏等三所集美希望小学捐赠160万元。
钱财乃身外之物，付出是一种快乐。
—集美集团总裁赵建国
公益故事
为大义放弃18年心血
记者请赵建国讲讲这几十年公益道路上让他难以忘怀的故事，他倒觉得平时的捐款捐物称不上真正意义上的公益。“真正算得上公益的，应该是在民族大义面前，懂得顾全大局，舍弃小我的利益。”虽然2000年，集美的五棵松大拆迁，并没有载入集美的公益史，但在赵建国心目中，那才是集美对于社会、对于国家最大的一次贡献。
赵建国回忆，当时五棵松集美家具城被划入奥运场馆的建设范围，必须拆迁。作为当地最大商户，周边商家都唯其马首是瞻。所以集美的一举一动都关系到整个拆迁商圈的动向。“当时场馆建设迫在眉睫，国家用于此处的资金又有限。”在别人都想着为拆迁款讨价还价的时候，赵建国最终作出了一个让所有人都意想不到的决定：“我们不要国家一分钱，无偿拆迁！”赵建国笑言，当时自己也是几夜在被窝里翻来覆去睡不着，最终狠下心才作出了这个决定。“面对着民族大义，牺牲小我。”
于是赵建国动员了当时的600多名商户随自己无条件撤出。将自己18年的心血，6万多平米的卖场就这样无偿奉献给了国家，各种经济损失过亿。随后，集美又重新开始。“这600多商户的人情债我也还了很多年。那几年里，无论怎样，都拖着拽着让他们和集美一起发展。这些商户里，后来有做不下去撤场的，集美还给补贴。这在其他卖场里是不能想象的。就是因为我记挂着当初他们对我这个决定的支持。”
集美那次无偿大拆迁，不但蒙受了过亿的损失，同时也拖慢了自身发展的脚步。“因为这件事，集美确实比其他一些卖场扩张脚步晚了不少。”但赵建国直言，毫不后悔。“我感觉，自身有了发展，并不是自己多么有才能，而是赶上了好时候、好政策。因此，要懂得回报社会。”
公益情怀
回报社会是我的承诺
根据集美官方提供的数据，赵建国第一次捐助是花10万元为家乡打了口深水井，时间在1989年。记者记忆中，上世纪80年代，哪里出了万元户都是备受瞩目的事。当时才刚刚有所积累的赵建国，有着怎样的胸怀，一下拿出10万元巨款呢？
赵建国的回答干脆而轻松，“钱财乃身外之物，付出是一种快乐。”“几十年前，我向学校递辞呈的时候就明确说过，我出来创业并不是为了自己发财，有了发展一定要回报社会。”赵建国笑言，在1989年10万元的捐赠前，还有更大的“手笔”。1987年，一名叫杜丽丽的年轻教师，为了救学生丧生，当时有关部门想为该教师拍摄电视剧，但是无人应承。于是刚刚起家不久的赵建国独自出资60万元，就找人筹划剧本，拍了三集的电视剧，在当时的中国教育电视台播出。
为了饯行自己的承诺，这些年，赵建国也被人误解过。上世纪80年代，赵建国就想成立自己的教育基金，但是反倒被人嘲笑，“傻，有钱没处花”。“当时把我气得够呛，但是我最终还是在日后完成了这个想法。”
有一个热心公益的领头人，整个集美集团也有了与众不同的气质。用赵建国的话来总结，首先，就是以大局为重。2003年，在大拆迁里元气大伤的集美，又遇到了非典。当时各行各业日子都不好过，但是刚刚有所恢复的集美，又几乎拿出了自己的所有—350万元的物品，捐赠给战斗在抗击非典第一线的医护人员。“当时没有裸捐这个词，其实集美那时候是名副其实的裸捐，把当时能拿出来的都捐了出去。”
第二，就是尊师重教。教师出身的赵建国，深知教育的重要性和不易。也正是因为重视教育，集美才会建立自己的商学院，供职工深造。“最近我们的培训，一个课程就要花费300多万。”但是赵建国总是认为，对于教育的投入，无论多少都是值得的。
对于在公益这条路上日后集美要怎样走，还要走多远，赵建国表示日后的事无法预计。但是自己会恪守创业之初的承诺，肩负起企业的社会责任，继续反哺社会。
来源：京华时报