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提要 《慈善法》出台后，2017年全国新增基金会约798家，增长了14%，今后还有更多的公益机构出现。而且随着经济改革进入深水区，蛋糕就这么大，而且随着互联网发展，黑天鹅随时可能出现，竞争是今后必然的趋势，如果不做大做强，就会被淘汰。 编者按： 2008年被称为中国公益元年，至今中国公益已走过了十年时间。这十年，中国公益无论是在社会捐赠总额、行业就业人数还是在相关政策法规的出台，都取得了不错的成绩。这10年，中国公益生态形成了吗？最大的变化是什么？推动这种变化的动力何在？对中国经济和社会的发展又产生了怎样的影响？中国公益还存在哪些问题是需要在下一个十年避免的？等等，这无疑都是值得我们思考的。 回顾过去，是为了更好的前行！为此，善达网策划了《公益十年——中国基金会秘书长访谈录》专题报道，计划采访业内知名基金会秘书长，请他们聊聊对中国公益这十年的思考。本期采访嘉宾为中华少年儿童慈善救助基金会理事长兼秘书长王林。 王林　人物简介 王林，北京人，1955年8月生。1971年入中国科学院工作，先后任科学仪器研究中心干部、党委宣传部干部和中国科学院团委书记，后任中国国家机关团委副书记。1990-2001年任北京四维集团副总。2001-2006年任澳门H卫视卡通台总监。2006-2009年任北京宜和信息咨询有限公司副总，2009年入中华儿慈会工作，先后任常务副秘书长、秘书长和理事长。 采访时间：2018年1月22日 采访地点：中华少年儿童慈善救助基金会（北京市中扶大厦4层） “抱着试试看的态度进入公益领域” 马广志：看简历，你曾在中国科学院工作。 王  林：开始我在中国科学院是做宣传、团口工作，2001年进入澳门H卫视卡通台任行政总监，做了6年。2007年开始跟魏久明理事长一起筹备中华少年儿童慈善救助基金会（下称“儿慈会”）的成立。 马广志：为什么会想到成立基金会呢？ 王林：其实，我们早在1996年就筹备这个基金会的成立了。魏老长期从事青少年工作，当时认为应该有一个基金会能对孤儿、流浪儿等有特殊困难的少年儿童提供救助，申办工作得到泰国中华总商会主席郑明如的支持，1000万元。结果1997年就批了，当时还是中国人民银行批准成立，在民政部注册登记的。 马广志：基金会由民政部统一管理要到1999年了。当时审批手续好办吗？ 王林：不好批。我印象很深，当时把这事儿跟时任民政部副部长的徐瑞新一提，他就说“不可能”。因为1996年7月，政治局常委会讨论加强民间组织管理工作，明确提出，在《基金会管理办法》修订工作未结束前，原则上暂不批准成立新的基金会。这也是建国以来政治局常委会第一次专门研究民政工作。后来虽然批了却又正赶上亚洲金融?；?，郑明如的资金到不了位，这事儿就搁浅了。 马广志：再次申办基金会是什么时候？ 王  林：2008年汶川地震，激发了全社会的捐赠热情，我们重新给民政部打报告，再次启动基金会的申办工作。经民政部审查报送国务院，2009年9月，国务院批准儿慈会为全国性救助弱势少年儿童的公募基金会。上海鑫成企业发展有限公司为基金会的成立捐赠原始资金2000万元。2010年1月12日在北京举行了成立仪式。 马广志：当时你那么不遗余力地推动这件事，基于怎样的考虑？ 王  林：有两个情结吧。一是我们都是“老共青”，特别是作为发起人的三位老同志，做的都是关心和帮助青少年成长的工作。随着经济的高速增长，我国也出现了各地区经济发展不平衡及严重的贫富差距问题，并已影响到经济发展的可持续性。我们迫切地认识到，虽然这要靠国家政策逐渐去弥补，但也需要更多的社会组织来帮贫济困、拾遗补缺。 其二，从机关出来后，还是有要“做事”的想法。办公司又不是强项，当时魏老已是70多岁高龄了，我年轻，就跑得多一些。其实，当时也没什么规划，也没有多高尚，就想着把这事儿办成。 马广志：那时对“公益”是怎样一种认识？ 王  林：没有一点认知，连公募、非公募的概念都不清楚。包括在基金会筹备阶段，也没跟公益机构接触过。之前互联网也不发达，人们主要还是从报纸、电视获取信息，有关社会组织的信息很少。 2008年汶川大地震后，人们好像才开始对社会组织有更多的认知，也才认识到社会组织对于经济社会发展的重要性。当时我也没想那么多，抱着试试看的态度进入公益领域，结果一做就是8年。 马广志：这8年，中华儿慈会的成长速度突飞猛进，你个人也获得了公益行业的多项荣誉?；赝防纯?，你如何评价自己的工作？ 王林：做公益确实需要很大的付出，我基本上没周末，每天早上6点多起床到办公室。但是我觉得这样的付出是值得的，尤其是看到那么多的困境儿童得到救助，就感觉人生还是有价值的，也更有动力。 从另一个角度来讲，这个过程也是自身受教育的过程。比如，我现在理解了，救助了别人为啥还要感谢人家。因为别人给了你一次机会，让自己的精神和心灵得到升华，也越来越觉得这是自己的责任，不但要干，还要干好。 马广志：做公益这么拼，对家庭的影响挺大吧。 王  林：家人肯定有意见，这么付出，回报也不高，而且总是出差不在家，我的身体也不是太好。但没办法，我选择了公益，肯定是要走下去的。 “如果不做大做强，就会被淘汰” 马广志：儿慈会的筹款从0到1亿用了908天，从1亿到2亿，用了372天，从6亿到7亿，仅仅用了142天时间，到今天已突破15亿元。作为掌舵者，你有哪些经验可以分享？ 王林：基金会筹款每年都上一个台阶，而且走得比较坚实。这首先要归功于一个团队，个人的作用有限，所谓“一个人可以走得很快,一群人可以走得很远?！泵扛鋈瞬灰欢ǘ嗝从判悖芰Χ嗲?，但只要大家能拧成一股绳，就能把事情办好。 其二，全部流程化管理。我一直强调靠制度去管人，用流程去管事，靠团队去拼搏，用科学规范化的管理求发展。现在我们的制度非常完善，所有的项目都有操作手册、详细的操作流程。同时我们也实行了预算制，年初有预算，年中有检查，年底有总结。 公益行业薪酬低、待遇差，难以留住优秀人才，只能靠制度。儿慈会人员流动率大约在30%，但有了这种制度化管理，就能够保证工作不受影响。 其三，实行全员岗位目标责任制。我们实行定编定岗定员，关键岗位全部固化沉淀。年初时秘书处和所有项目签订目标责任制，项目和个人签订目标责任制。这样一来，大家都明确了自己的目标和责任，包括一年中的筹款额，需要救助的人数，需要完成多少宣传报道、组织多少次活动等，全都做了量化标准。 马广志：管理对基金会来说很重要。这让我想起德鲁克先生说过的一句话，非营利组织由于缺乏传统的商业底线（指利润），更需要借重管理来让自己专心致志于既定的使命。 王  林：对。有了这种管理，每个人就知道自己该做什么，做到什么程度才算完成任务。我们还成立了项目监测机制，设置专人对所有项目进行监测，要求每个项目都要有周报、月报、季报，报不报以及汇报情况直接决定着每个人的分数，而这个分数直接决定了工作人员是否完成了年度任务。 这样不仅方便管理，也大大提高了工作效率，杜绝了公益行业“好混不好干”的现象。德鲁克不也说过嘛，“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果?！被鸹崦挥欣罂己?，但一定要有成果体现的。 马广志：如此精细化管理确实让基金会成果丰硕，但员工会不会因此感觉有压力，甚至产生反感情绪？ 王  林：压力肯定是有的，但这也会促使他们向专业化和职业化迈进。为什么儿慈会个人捐赠占比大(2017个人捐款占70.4%)，就是因为这种专业化和职业化体现在从项目选择到立项、执行、公开的整个过程，做项目的所有善款每天都会在官网滚动式公示，让捐款人一目了然，知道捐款都到了什么地方。 马广志：其他基金会也会有一套管理流程，但是在管理规范及执行力度上，中华儿慈会显然更到位。 王  林：还有一个更重要的原因，就是国企给我们的捐款很少，也就是两三家的样子，没办法嘛。 马广志：所以你们只能把目光投向最广大的民众。 王  林：是的。我们只能靠自身努力。 儿慈会的成功经验还有一条，就是转变观念。我经常跟员工们讲，观念的变革是静悄悄的革命。在科技和互联网快速发展的形势下，如果还采取陈旧的观念是绝对行不通的?；鸹岜匦胍蟹褚馐叮欢ㄒ逊穹旁谧钪饕奈恢?，包括对捐赠人的服务，对被救助对象的服务等各方面。儿慈会刚成立时，就提出来要“去行政化”、“去机关化”，千万不能有“官老爷”的态度。 第二，还要有创新意识?；鸹崾姑褪谴葱?，如果不创新就不是基金会了，因为基金会就应该帮助政府整合调动资源，解决社会问题，而不是简单的捐款捐物式慈善。 马广志：你曾说过，创新是公益组织永恒的使命，也是我国公益事业前进的重要驱动力。 王  林：是这样的，创新是公益机构，特别是基金会一个永恒的主题，因为基金会本身的使命就是要创新，不仅仅在筹款上创新，同时要在项目上创新，在活动上创新，创新始终贯穿于整个公益慈善的全过程。儿慈会对创新的项目都是非常鼓励和支持的。 第三，还要有效率和效益意识。如果没有一个优胜劣汰的机制，这个行业发展不了。公益一定要跟市场相结合，要讲投入产出比，把每一分钱的作用都发挥到极致。我们要做有效公益。只有讲效益和效率才能发挥公益更大的作用。商业直接的回报是经济利润，公益行业的回报则是你救助的那些人，他们会用自己的方式再去回馈公益事业，这才是可持续的。 过去对于慈善没有一个标准，反正是在做好事，具体的无所谓了。现在要求专业化，而且专心、专注。所以做公益也要求效益和效率。 马广志：没有效率的公益，实际上就是社会资源的浪费。 王  林：公益组织募集来的资源是有限的，怎么把有限的资源用好是关键，一个公益项目所产生的社会效益到底是什么，是需要基金会要思考的。 转变观念还需要有危机意识。《慈善法》出台后，2017年全国新增基金会约798家，增长了14%，今后还有更多的公益机构出现。而且随着经济改革进入深水区，蛋糕就这么大，而且随着互联网发展，黑天鹅随时可能出现，竞争是今后必然的趋势，如果不做大做强，就会被淘汰。所以，形势的发展迫使我们不仅仅要看到梦想的微弱光芒，还要看到身后现实的万丈深渊。任何时候都不能沾沾自喜。 “‘自我造血’应该是公募基金会必修课” 马广志：你提到公益要讲究效率，这与徐永光先生主张的“公益市场化”似乎不谋而合。 王  林：两者还不太一样。效率是对工作的要求，强调的是过程；而市场化追求的是结果。对徐永光老师的主张，我是支持的。当然，关于“公益市场化”的纷争还在公益行业发酵，但仁者见仁，百家争鸣对行业发展是有好处的。 有的公益机构以“公益市场化”的思维来运作，可能发展得更好，走得更远。而有的可能更适合走纯慈善的道路。实践是检验真理的标准，关键是看结果。 马广志：我发现你很多次都提到的一个词就是“如履薄冰”。 王  林：这个时代变化太快了，只有不断地去发现，才能有自己更多的机会，我们希望能抓住下一个风口。在这个跨界打劫、飞速变化的时代，你永远也无法想象下个竞争对手，你也很难猜到新兴的什么行业就打败了传统的什么行业，干掉你的不一定是同行。 所以我经常跟员工讲，我从来不盯着对手，而是盯着高手。我天天学习，关注公益之外的发展快的行业，学习他们捕捉发展机会的思维方式。 马广志：但现在看来，很多基金会还不具备这种思维。他们总是把目光盯着公益圈，缺乏一种“向外看”的意识。 王  林：有时候还沾沾自喜，陶醉于一年复一年的纵向比较。但随着科技和互联网的加速推进导致的剧烈变革，任何成功者的丰碑转眼间可能就成了墓志铭。 我为什么每天“如履薄冰”？因为基金会最根本的生存依托是公众的“信任”，如果失去了这个信任，就意味着没有人捐款，机构也就无法生存。现在我也在考虑做些转型，尝试能否像香港的“东华三院”一样，通过运作一些实业或项目，创造出更多经济价值反哺到公益事业中，“自我造血”应该是一个健康的公募基金会应该具备的重要功能，是必修课。 马广志：是否现在已经开始运作了？ 王  林：这是我们的一个努力方向吧。但也不敢太大张旗鼓的做，万一哪个媒体提出质疑，都可能会给基金会带来致命伤害。这个行业本身就是个政治敏感度低、社会关注度高的行业。每天都有很多双眼睛盯着你，每个人都可以质疑甚至骂你。 马广志：这么谨慎和小心翼翼与2012年底的“小数点事件”有关吧。 王  林：每年12月12日，就是“小数点事件”发生的那天，我们都要对这一事件进行回顾，并提醒大家要警钟长鸣，在筹款上和项目执行一定要做到公开透明。 马广志：?；牧硪幻媸腔?，可能也正是因为“小数点事件”，也才有了今天这样一个让业内瞩目的儿慈会。 王  林：风波刚发生时，大概400多家媒体，十天一拨，一共40天，轮番轰炸，每天还要接上百通电话，都是负面的指责甚至是谩骂，压力非常大。 但随着我们的处理和给公众的反馈，收到越来越多支持的声音。这是因为儿慈会的透明度一直做得比较好，很多人反倒由此加深了对我们的了解。一个明显的例子是，在小数点事件发生前，机构每天的捐赠额是23万，而事件过后的捐赠额反而达到了每天40万。 马广志：这个事件后，儿慈会才开始完善内部建设，你把这个事件称为是 一剂“清凉剂”。 王  林：是这样的?；毓房矗獬》绮ǘ钥焖俜⒄沟亩然?，无疑是当头棒喝。我们开始对项目管理、人员管理和制度建设进行反思和整改。上面我们不是谈到基金会成功的经验吗，基本上都是这个事件以后形成的。 马广志：这种反思和创新很难得，但很多基金会秘书长的这种反思精神还很不够。 王林：一半一半吧，有些秘书长仅限于完成任务，缺乏创新精神。刚做基金会时，我经常参加行业内的各种活动和会议。但现在我参加的少了。我们不能只盯着自己那一亩三分地，要持续地跨界学习，更能拓展思想的维度。 马广志：如果给新一代的秘书长们一些忠告和建议的话，你最想对他们说什么？ 王  林：我一直用四个字对自己加以约束。一是坚持，那句话说得好，如果在一个行业始终坚持干一件对的事，不成功都难。公益行业也是如此，在机构发展过程中，肯定会遇到这样或那样的困难，但一定要坚持。二是行动。这个行业不需要“嘴把式”，是要“真把式”，认准的目标就要行动，不能光说不练。 有坚持，有行动，这是一个有执行力的秘书长必须要做到的。我总是告诫年轻人，没有随随便便成功，儿慈会这几年发展很快，但受的苦、走过的路只有我们自己清楚，任何的语言表达都可能是苍白无力的。未来也是，不管遇到什么样的困难，我们一定会坚持做下去。 马广志：就像朋友圈转发的那篇文章说的，哪有什么岁月静好，只是有人为你负重前行。 王  林：是这样的。 “公益行业引进市场竞争机制和淘汰机制” 马广志：你认为中国公益这10年中有哪些问题是未来10年应该去完善的，你以秘书长的观察角度有哪些？ 王  林：对儿慈会来说，未来需要加强品牌的建设和人才的集聚，项目没有品牌，行业缺乏人才，这个行业就不会发展得太好。 对于整个公益行业而言，未来应该更多地参与到社会治理中来。如果公益组织不在社会治理中找到自己的作用点，就不可能有一席之地，也不能让政府觉得它的项目应该得到支持。 另外，今后10年，在全国人大和全国政协应该有更多的代表委员，为公益行业发声。这样呢，公益行业的地位就会提高，其重要性也会得到更高的重视。 还有一点，如果公益真正成为一个行业，必须要引进市场竞争机制和淘汰机制，允许同一领域更多慈善组织进入，给公众以更多选择，淘汰那些不适应变革的组织。而且，随着公益行业的发展，公募基金会与草根NGO的边界会越来越清晰，前者重在募款，后者重在执行，分工越来越明确。 马广志：儿慈会未来会是一家资助型的基金会？ 王  林：其实，儿慈会在成立之初就提出要做资助型公募基金会，但后来发现，单纯的“资助型”公募基金会在筹款上非常困难，因为如果我们面向公众筹款，然后再把善款转给另外的公益机构做项目执行，那么公众就会不买账。他们认为既然公益项目不是我们的，就没必要经过我们这个环节，直接把钱捐给项目操作方就好。 原因呢，就在于公众还没有形成“专业的人做专业的事”的理念，或者不能理解我们在这个环节中扮演的角色。而且公众的捐赠还远未形成一种习惯。所以，我们每年的筹款中80%以上都是有指向性的，如果我们没有自己操作的公益项目，这些善款也许就流失了。 所以，目前我们只能拿非定向性的善款投入到“童缘”这些平台项目中，用于资助民间NGO的发展。 马广志：是否可以说，社会公众对公益的认知还处于一个很初级的阶段？ 王  林：是的。虽然慈善的观念蕴含于我国传统文化中已有数千年，但还是仅停留在个别人的扶危济困上。在现代公益下，人们还未形成主动自觉地捐赠习惯。我初入公益行业时，很多人说公益也有“大小年”之说，如果某年灾害多，就是大年，公益机构就像打了鸡血似的；如果某年没有什么灾害，就是公益的“小年”，大家就很平淡。 马广志：其实这是“运动化治理”在公益行业的一种体现。 王  林：这说明我国的公益事业还未进入一个发展的良性阶段。一个良性的捐赠文化应该是这样的，只要温饱有保证的人，每年都应该自觉地进行捐赠或从事志愿活动，并让其成为一种生活习惯和生活方式。 马广志：这也正是捐赠的本质，它不受外力强迫，而是自觉自愿，基于人们表达爱心和为社会尽一份力的个人需求。 王  林：尤其是现在电子商务发达的今天，这种随时随地的捐赠正在逐渐成为一种趋势。比如，中华儿慈会2017年在阿里平台的筹款达7000万，等于是每个淘宝用户仅捐了4分钱。 马云一捐就是几个亿，这是普通人难以企及的。我们要做的就是培养社会大众的爱心，集腋成裘。当然，这需要一个过程，就像我前面所说的，观念的变革是悄悄的，也是漫长的。 马广志：观念的变革是一件很不容易实现的事情，一是人们都有自己固有的认知和习惯，二是也受现实政策的影响。 王  林：没错。比如在我国就存在“道德行为非道德化”和“非道德行为道德化”的现象。比如雷锋厉行节约，不舍得花5分钱吃一根冰棍，这是一种道德行为，如果要求全国民众都向他学习，就是将道德行为非道德化。再比如，警察的职业就是抓坏人，即使他受伤了，也是职责所在。但如果因此又送花又宣传什么的，号召全社会向他学习，就是将非道德行为道德化了。这都是不对的，这种社会导向是值得商榷的。 马广志：这种泛道德化思维也流行于公益慈善领域，人们习惯于将道德视为评判一切慈善动机和慈善行为的标准。 王  林：公益行业的这种道德绑架还很严重。很多人觉得做公益的怎么还能拿钱，这是他们没有认识到“做慈善”和“做慈善工作”是不一样的，前者是献爱心，而后者是以此来谋生的，两者是不能混为一谈的。 公益领域泛道德化会的结果就是降低公众对于慈善的认同度，引发慈善领域的“塔西佗效应”，不容易吸引到优秀人才。没有优秀人才，行业怎么发展？优秀人才就应该拿到与其劳动付出相匹配的收入，这样公益人才的匮乏问题才能得以解决，形成良生循环。 “流程的完整才是真正的透明” 马广志：作为一位历史见证者和参与者，你能不能总结一下，中国公益这10年最大的或者最根本的变化是什么？ 王  林：我觉得是《慈善法》的出台，它是将中国的公益慈善事业和社会治理推向新发展的一个“里程碑”。它最大的贡献在于对慈善活动进行了明确界定，由完全囿于传统的扶贫济困扩展至教育、科学、文化、卫生、体育等领域。这意味着这些领域应该以满足社会需求为第一要义，而不是追求什么产业化。 其次，从制度上规范了慈善组织登记、慈善信托等内容，这会促使中国的慈善事业更好地向前发展。另外，《慈善法》还将每年的9月5日定为“中华慈善日”，这开启了民间与政府共同为社会筑底全新的“善时代”。 马广志：但也有一种声音说，这部法律有一些应该规定的没有规定，不该规定的规定的又太细。 王  林：立法永远是各方妥协的结果，一部法律不可能开始就是完美的?！洞壬品ā方窈蠡够嵊行薅┑挠嗟睾涂占洌丶撬迪至恕按恿愕揭弧钡耐黄?。 马广志：刚才你提到，品牌建设不够是儿慈会面临的一大问题，其实这也是一个行业问题。 王  林：品牌培育不足不是某一个基金会的问题，而是整个行业的问题。想想看，中国公益发展这么多年，叫得响的品牌其实就是一个“希望工程”，而且还是在当年特殊环境下诞生的。强大的品牌可以提高公众认知和基金会公信力，也是连接捐赠者和受助人的粘合剂，更重要的是，还可以唤醒社会大公众参与公益慈善的热情。 马广志：9958应该是一个品牌项目了，知名度和美誉度都很不错。 王  林：但在社会上的知名度还是差一点，有待于进一步的宣传和推广。9958名称源于热线400-006-9958，取“救救我吧”谐音，专门搞大病救助。现在已成为一个集信息平台、医疗平台和募款平台为一体的救助综合管理型平台。2017年筹款达1.89亿。 马广志：很了不起。但可能也有人质疑，这样的公益还停留在悲情的“眼泪指数”上，并不是一种可持续的公益模式。 王  林：现在整个中国公益都还在“眼泪指数”阶段，不这样做就很难筹到款。我们现在也在思考，随着国家医疗体制改革，精准扶贫政策落实，儿慈会今后的救助也会转型，除了继续原来的项目以外，还要增加和培育针对儿童健康成长方面的项目，关注孩子全面发展的问题。 中华儿慈会现在70%的项目跟医疗救助有关，以后会增加儿童心理、文化艺术等方面的项目，逐渐实现基金会项目的平衡发展，不能只偏重于哪一方面。 马广志：“民间性、资助型、合作办、全透明”是中华儿慈会成立伊始就确立的指导思想，能否简单解释一下？ 王  林：所谓民间性，就是要去行政化、机关化，从机构的设置、制度的规范等方面，都向民间化靠拢。我们也有程序，但相对来讲我们的反应要更快，体现组织的灵活性。关于资助型，儿慈会直接资助民间NGO组织，我们负责筹集善款，民间组织负责项目运行，再聘请第三方监督反馈，管理、运营、监督三位一体，儿慈会前后共资助了近300家公益机构。 儿慈会现在已经进入第二个阶段，从完全的给钱，转变为联合劝募，扶持一些合作项目，利用平台，与项目一同发展。我们会跟民间NGO一起开展活动，成立专项基金，双方之间不是领导和被领导的关系，而是一起合作推动公益事业发展。然后还需全透明，所有的捐款24小时在网站滚动公示。儿慈会的透明指数是满分。 马广志：当年儿慈会能够迅速从“小数点事件”的舆论风波中走出来，就得益于这种“全透明”。但我看你又有一个新的提法，就是流程的完整才是真正的透明，怎么理解？ 王  林：目前好多基金会都在做透明，就是及时向社会公布善款的来源和使用情况，但这只是一个形式。只有流程的完整才是实质性、真正的透明。 以9958为例，项目从立项，到执行再到监督每一步都要做到细致、明确，做到所有救助人的档案等齐全完备。以医疗救助为例，需要有县乡村三级贫困证明，孩子的病历要全，怎么救助的、治疗了多长时间、花了多少钱这些材料都要有。每个救助对象都要形成一份完整的档案，这样才能经得住考验。公众一看你的流程规范、过程透明，人家就愿意捐款，这就构成一个良性循环。这就是流程的完整。 很多人一说透明，就简单的认为只是公布大家捐了多少钱，花了多少钱。这是不对的。关键是要说清楚钱是怎么花出去的。但这往往是不容易做到的。 马广志：郭美美事件后，业界普遍认为信息的公开和透明是提升公益慈善组织公信力的重要保障。很多公益慈善组织也非?？粗匦畔⒐衷诳蠢?，这种透明做得还很不到位。 王  林：透明与公开是慈善公信力的根本和来源。但透明的“度”如何把握也是一个问题，如果是毫无保留的全部公开就会给工作带来很大的压力，各种认证、审计费时又费力。为此，儿慈会专门设置了项目监管部，对项目的整个全过程进行监测，从立项、执行、运作、监督、检查，是一套完整的体系。 “希望有一天有50%的资金是自我造血来的” 马广志：中国现在进入新时代，经济和社会发展又面临新一轮的挑战。从一个秘书长的角度，你觉得公益机构未来应该如何去应对？ 王  林：党的十九大报告中指出，中国特色社会主义进入了新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这恰恰给了社会组织一个更大的发展机会和空间。每个社会组织及每个公益人，都应该在这种新矛盾下找好自己的定位和角色。 儿慈会也在进行调整，就是工作要做到“三个精准”，一是救助地域精准，就是服务少数民族和革命老区；二是项目精准，就是做针对儿童的救助项目；三是救助对象精准，救助农村留守儿童和城市流动儿童两类人。这是我们2018年发展的一条主线。第二条主线就是 “一带一路”系列公益活动开展，帮助走出去的企业开展公益活动。这样，我们将会获得更多的发展空间，业务范围及救助群体也将得到进一步拓展 马广志：现在儿慈会募款额高达15亿，在保值增值方面做得怎么样？ 王  林：不太好?；鸹峋鸵桓稣撕?，财政部不批，只能在银行里做些一般理财，拿出来做投资也没什么好的渠道，出于安全性的考虑，我们相对保守。现在保值增值的年收入也就是1200多万。 马广志：“自我造血”应该成为基金会的必修课，而本金的保值增值是最重要的一种手段。但国内大部分慈善基金会都不敢轻易涉足投资领域，所以保值增值现状并乐观。 王  林：对儿慈会而言，一是不敢投资，股票等市场很乱，投企业也不了解；二是我们缺乏专业的资本运作人才。更重要的是，我们的钱都来源于社会公众，现在市场上所有的理财产品，都存在一定风险，只不过是高低的问题。投资一旦产生损失，责任不是个人能够承担的，会对组织产生很大的冲击力。公募基金会最根本的生存依托是公众的“信任”，如果失去了这个信任，就意味着没有人捐款，机构也就无法生存。 马广志：儿慈会发展到今天，你觉得有什么是让你感到遗憾的？ 王  林：当然有了。有一些想法是在目前情况下不太能够完全实现的，比如儿慈会想做一家有特色的专业为儿童服务的医院，但一直没能落实。 儿慈会成立之初，我们希望建立一个快乐的基金会，一是同事之间互称老师，我也一样。二是量力而行，不给自己太大压力。这一点我感觉是做到了。 马广志：你的下一个十年规划是怎样的？ 王  林：我这年龄也干不了十年了，在我有限的工作时间内，我希望通过自己的努力，让儿慈会的筹款再上一个台阶，希望有一天有50%的资金是自我造血来的。这样的话，基金会才能真正地进入一个良好发展的阶段。 未来，云计算、大数据、移动互联网等科技的发展，肯定会给公益行业带来巨大的影响，但不管形势怎么变化，我们的目标就是基金会能够很好的活着，稳扎稳打、步步为营，积小胜为大胜，过程把握好了，想要的结果自然就来了。 （作者为善达网执行总编）

2018-02-15 来源 :公益时报  作者 : 皮磊 宋慧锋：解放军总医院第一附属医院(304医院)烧伤整形科副主任、五病区(整形重建与美容)主任、主任医师、哈佛大学麻省总医院整形外科博士后研究学者、美国整形外科医师协会国际会员、中国研究型医院学会烧创伤修复重建与康复专委会副主任委员、中国整形美容协会美容与再生医学分会副会长。 从业20多年的宋慧锋没有想到，原来在医院之外，还有那么多等待救助的孩子存在，他们或许生活在闭塞的山区、或许家中贫苦无力负担费用，各种各样的情况让他们失去了救治的机会。但9958让宋慧锋看到了他们，让更多的医生看到了他们，也让孩子们看到了一线希望。 勤恳执医，不忘初心 早晨7点走进病房，8点交班查房，随后就是一天的手术，7点多下班实属常态，这便是宋慧锋日常工作的一天。 作为国家重点学科——解放军总医院第一附属医院烧伤整形科副主任、五病区(整形重建与美容)主任，宋慧锋的生活和其他医护人员一般无二，甚至更加饱和紧张。 但翻开宋慧锋的履历，其实除了医生，他有更多更好的选择。 宋主任在智利参加第十七届国际整形重建与美容大会发言并主持   2001年，宋慧锋毕业于第二军医大学外科学整形外科专业，获得医学博士学位;2005 年在解放军总医院完成博士后研究;2014.03至2015.03国家公派美国哈佛大学麻省总医院整形外科博士后研究学者。他还兼任了担任美国整形外科医师协会(ASPS)国际会员、中国研究型医院学会烧创伤修复重建与康复专业委员会副主任委员、中国整形美容协会美容与再生医学分会副会长、北京市整形外科学会常委、《中华整形外科杂志》等7本核心医学期刊编委或常务编委。 宋主任在美国达拉斯整形外科研究所访学   即便有如此多的学术光环加持，但对宋慧锋来说，治病救人才是学医的初衷，是作为一个医者一生所追求的事业。在他看来，这些常人眼中含金量极高的学术经历，确是研究过程中至关重要的一环，但如若不能为病人服务、为病例探讨所参考，那其本身也是毫无价值的。 自从1991年进入医学院开始，在宋慧锋将20多年的从医生涯中，除了在医院救助病患外，慈善公益也是他始终坚持的事业。 宋主任在韩国首尔举行的第九届世界显微重建外科大会报告   公益是贯穿始终的 “作为医生总归是治病救人，有些人有住院的经济条件，但是有更多人是需要有人来帮助他们，单纯只是医生的话其实力量很有限”。宋慧锋说慈善机构是一个窗口，可以为需要帮助的患者提供条件，“对我们医生来讲其实也只是出了一份力而已”。 宋主任和导师麻省总医院整形重建与美容外科主任Dr. Austen   就这样，宋慧锋开始了他的慈善公益之路，到现在为止坚持了也有20个年头。 2010年，中华少年儿童慈善救助基金会正式成立。以募集社会资金，开辟民间救助渠道，救助有特殊困难的少年儿童，资助和促进民间公益慈善组织为少年儿童服务为宗旨，从创立之初，宋慧锋就和他们建立了合作关系。9958则是儿慈会下属的一个专项救助项目。 “从他们运作的机制上，从他们的权威性、筹款的力度上，还有对孩子的资助力度上面，都做得非常的好”，9958并不是宋慧锋最早接触的慈善机构，却是让他印象最为深刻的。 而随后2016年11月份的“9958宝贝别怕”乡村疤痕儿童义诊筛查活动，则让宋慧锋更坚定了做慈善救助的信念。 宋主任参加9958大型义诊筛查活动   “我们以前其实知道会有，但是没想到会有这么多?！痹谀涎舻囊逭锷覆榛疃灿?00余名儿童报名，初筛510名儿童，总计义诊服务了460名疤痕儿童。 看到孩子们身上的疤痕，宋慧锋心疼不已，同时也感到一丝庆幸。心疼他们小小年纪就要遭受病痛的折磨，但也庆幸这个活动让更多的医生看到了这些孩子，让医生们有机会施以援手。 宋主任(后排右三)在义诊活动中留念   截至目前，9958针对意外伤害儿童群体后期的疤痕问题设立了覆盖全国的“乡村疤痕儿童筛查义诊救助活动”，自2016年开始相继在河南南阳地区、云南昭通地区、四川珙县地区、河南郑州地区成功举办了四场9958宝贝别怕乡村疤痕儿童筛查义诊救助活动，报名人数达近3500人，初筛后接受义诊服务的患儿总计为1550人，先后有40名9958特聘的爱心专家、也是来自全国的各大医院烧烫伤和整形专家们亲自志愿服务于筛查活动，为患儿和家长提供最优质的诊断和咨询服务，而义诊后进入免费救治范畴的疤痕儿童第一批共计近400名，9958爱心专家与9958合作医院为其开通绿色通道都陆续安排在治疗中。 宋主任荣获9958救助中心2017年度十佳爱心大使奖   是瘢痕专家，也是心理医师 在9958工作人员的眼中，与其说宋慧锋是医师，不如说他是在把病患当成朋友、当成家人在照顾。“第一次见到宋主任时看见他正为一个患儿检查烧伤并挛缩的脚部，他笑容可掬的询问着孩子脚疼不疼，关节处能不能动，因为孩子是单亲爸爸照顾，又是来自偏僻山区，长途跋涉几天没洗脚办公室里弥漫着难闻的味道，但是主任一点都没有嫌弃，而是抓着孩子的脚认真检查，正是因为这种亲切的关怀，孩子一点都没有表现看到医生时的紧张和害怕?！? 到目前为止宋慧锋已经救助了几百个孩子，而在这之中，小赫铭最让他印象深刻。 宋主任和小赫铭   事件发生在2015年，因为意外爆炸，小赫铭的面部、颈部、躯干、四肢烧伤，部分深2度、深3度烧伤，面积50%，伴吸入性损伤。赫铭的父母走投无路，只好向9958求救。 9958接到赫铭父母的求助后，紧急为孩子搭建了平台，并先后拨款15万元支持赫铭的治疗。宋慧锋便是小赫铭的主治医师。 在一系列检查过后，赫铭主要的问题是颜面部位的疤痕挛缩畸形严重，除了影响其面部器官功能，对他的面部伤害也是极其严重，这对孩子的心理成长极其不利。而这个问题，在治疗之初，宋慧锋就考虑到了。 9958救助中心团队去医院看望小赫铭   “这些孩子多多少少都会有些自闭的倾向，因为他们伤在外观上、伤在功能上，所以会有心理创伤，这也是治疗过程中必须关注的一部分?！? 由于小赫铭的情况比较复杂，宋慧锋和团队反复商量研究治疗方案，包括怎么缩短治疗时间、方法的应用、小孩的承受能力都在考虑范围之内，从开始第一次手术到最后治疗完成，前前后后有一年的时间。 “不只是最后拆开纱布的时刻，每看到他治疗上的一点进展，我们整个团队都非?？模『彰彩窍嗟蓖缜浚鲋瘟乒趟奶榷蓟故腔艄獾?，这让我们也松了一口气?！? 宋主任(左二)、中华儿慈会秘书长助理兼9958救助中心总监王昱(右二)和赫铭一家合影   在宋慧锋看来，生理治疗和心理治疗是不分家的，让孩子们身体痊愈的同时，更希望这些孩子们可以彻底摆脱病痛的阴影。 除了提供医疗救治，宋慧锋还密切关心患者的生活，一点一滴中无不透露着宋慧锋作为医生对慈善事业的热忱，让9958的工作人员都为之感动。“在治疗过程中主任总是会为特困家庭的患儿尽量减免药费，减轻他们的负担，每次查房主任都会认真地检查了解患儿的病情，叮嘱家长们做好护理工作，还会嘘寒问暖让家长们不但照顾好孩子的身体，也要照顾好自己的身体?！? 而谈起和9958建立长期合作的原因，宋慧锋表示，是因为这个团队实在是太高效了。 “他们永远是以病人为优先的，并不是说我捐到钱再给你救助，很多时候是优先考虑孩子的治疗，因为小孩的治疗是一个比较急的事情，但是募捐可能是长期的事情，这也体现出了一个他们的出发点，确实就是在做慈善救助这样的一个事情?！? 在过去的一年里，9958运营精准化医疗儿童专项40余个，救助医疗支出约1.2亿善款，直接病患儿童受益人次约6000人次。 9958平台整合连接全国NGO合作网络团队搭建了更广阔的儿童医疗急救体系，在关注救助烧烫伤儿童、肾移植儿童、肝移植儿童群体的同时，在儿童生存权的基础保障、医疗精准资源服务、儿童心理健康?；さ确矫嬉舱箍巳轿坏姆⒄?，这也标志着9958正式进入了3.0阶段、进入了儿童医疗公益平台建设的新时代。 和美国整形外科协会前任主席Dr. Rohrich在手术室   “精医尚德，敬畏生命，竭尽所能，扶助伤残”是宋慧锋作为医者所坚守的信条，在慈善公益的路上，宋慧锋也愈加坚定、执着。在2018年，宋慧锋希望和9958一同成长，不断钻研技术，以更专业的知识和建议、更精湛的医术帮助更多还在病痛中挣扎的孩子，带给他们崭新的生活和希望。

2018年3月17日，9958-燕之梦关爱儿童基金“乡村疤痕儿童筛查义诊救助活动”即将在四川宜宾市筠连县中医医院开启。届时将有10名顶尖烧烫伤疤痕专家亲临义诊，为项目保驾护航?；疃秆∫泽蘖蛭行牟⒎湓乒蟠爸鼙咂渌独У厍蛞馔馍撕Φ贾碌纳仗躺税毯鄱?，为其提供免费的疤痕义诊和后期修复，还孩子一个美满的人生。 据悉，此次筛查接诊受益人数拟达到350名左右，计划对其中确定符合条件的疤痕贫困儿童进行“9958宝贝别怕意外伤害救助基金”资助免费救治，分阶段、分批的进行治疗，义诊筛选100名免费患儿进行治疗，分阶段分批次进行治疗，9958爱心专家提供定制治疗服务，拨款免费救助期限为一年，并为患儿持续性治疗进行筹资。第一批由“9958燕之梦关爱儿童救助基金”联合“9958宝贝别怕意外伤害救助基金”共同支持疤痕儿童救治拨款总额300万元。 乡村烧烫伤 / 意外伤害疤痕儿童——皆可报名 本次筛查义诊的地域包括四川筠连地域的十八个镇乡以及接壤的云南、贵州等地区。义诊年龄是0-18岁的疤痕儿童，范围包括创伤初期的疤痕患儿、创伤后期的伴随性严重疤痕挛缩期患儿以及除意外伤害外其他病种引起的疤痕问题。 如今疤痕儿童人群数量呈逐年上升趋势，以磕伤、烧烫伤、电击伤等意外伤害导致不同程度的疤痕，家长对疤痕常识欠缺以及高额的修复费用也让家庭望而却步，成为孩子一生惨痛的烙印。据此情况9958救助中心携手重庆万家燕医院爱心医疗专家团队发起“乡村贫困儿童，祛疤行动”大型公益慈善救助活动。乡村烧烫伤、意外伤害疤痕儿童皆可报名，免费为其义诊并且免费为其进行后续的治疗。 落地式乡村“专家VIP诊室”——10大资深医疗专家亲临义诊 　 由9958定点合作医院重庆万家燕医院派出的烧伤科专家以及9958特邀医疗专家共同组成的此次义诊筛查公益团队共计10名医疗专家，皆是来自全国大型公立医院相关烧烫伤治疗和疤痕治疗最前沿技术的引领者，也是愿为公益奉献爱心和力量的医学界慈善大使，他们，将为广大困境疤痕儿童提供免费义诊VIP服务。 9958《宝贝别怕》救助基金+9958《燕之梦关爱儿童》救助基金——联合提供后续治疗支持 “9958宝贝别怕意外伤害救助基金”和“9958燕之梦关爱儿童救助基金”皆是9958救助中心的儿童医疗品牌项目之一，积极致力于积极救治贫困中的意外伤害儿童，对于因在烧烫伤、砍伤、中毒等意外突发事件中受到伤害的困境儿童、给予医疗绿色通道的支持以及紧急救助资金的援助，让孩子们在最黄金的治疗期不会因医疗资源匮乏和由贫困导致的资金短缺而影响到基本的生存权发展。 执行团队——筠连县筠爱义工协会 作为此次公益救助活动的执行方筠连县筠爱义工协会，是筠连首家在民政部门注册登记的民间公益组织，组建于2012年，协会由最初的10余人发展至今已有会员264人，其中核心注册志愿者68名。协会在同年4月经筠连县民政局批准正式登记注册。筠爱义工协会是以个人自愿组成、以服务性、公益性、非营利形式的社会团体。   “生活中危险是无处不在的，特别是孩子，天性活泼，不知道危险的存在，一个不小心就很容易受到伤害，如果被烫伤，就会留下烫伤疤痕，且修复起来也相对比较麻烦，相对其他疤痕，对于儿童来说，烧烫伤疤痕又是最多的一种。意外烧烫伤是儿童留下烧烫伤疤痕的首要原因，也是所有意外伤害中引起受伤率最高的因素。 近年来相关调查数据显示、困境群体中意外伤害导致的创伤疤痕儿童绝大多数为留守和流动型的农村孩子，因监护人属于监管造成意外伤害等，其中刀伤、中毒（误食烧碱或硫酸后引起的食道挛缩）、烧伤、烫伤、咬伤等，都容易引起疤痕问题，尤其是严重的烧烫伤，在治疗后期都会经历疤痕增生期。许多家庭会因为贫困不能进行疤痕有效治疗，导致引起功能障碍，进而使孩子身心受到极大创伤、无法直面人生。 大多数通过专业康复机构指导下进行及时干预治疗的疤痕患儿都能基本恢复正常身体功能，完全可以像正常人一样进行生活，重新竖立了自信心进行学习和健康成长。尤其是对于贫困家庭的患儿，能尽早的到有效治疗，救助意义非常大。如果您有需要，请按照以下联系方式进行报名。 义诊筛查报名方式 报名电话： 15183111711（文老师） 13629035666（文老师） 13350616555（赵老师） 义诊时间：2018年3月17日 义诊地点：四川省宜宾市筠连县中医医院 本网（平台）所刊载内容之知识产权为四川新闻网传媒（集团）股份有限公司及/或相关权利人专属所有或持有。未经许可，禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用。

为响应国家关于“加强农村留守儿童关爱保护和城乡困境儿童保障”的政策号召，为更多的贫困家庭送去新春温暖，2018年2月春节前夕，统帅电器前往云南省西盟佤族自治县班母1幼儿班展开新春公益扶贫行动。此举不仅丰富了儿童保障公益内涵，还极大推动了社会爱心公益的延续，统帅因此而获得了中华儿慈会颁发的爱心证书。 信任背摔爱心接力 统帅公益团队新春送温暖 西盟佤族自治县隶属于云南省普洱市，位于云南省西南部的阿佤山区，受山区地理环境等客观因素制约，该县虽重视基础教育，却长期面临着硬性基础设施条件差等问题的困扰。新春将近，为了给西盟佤族自治县的小朋友们带来新春祝福，经过大量准备工作，统帅工作人员将校服、书包以及彩笔、橡皮泥、绘本等物品送到了自治县班母1幼儿班小朋友的手中，并与他们一起度过了一个有爱的周末。 “条件是稍微差了点，可是孩子们的学习热情都很高?！倍宰啪低?，幼儿班的岩老师有点腼腆的介绍道。跟随岩老师来到教室，记者注意到，孩子们穿着富有民族特色的佤族传统服装，一个个被山区的阳光晒得又黑又精神。面对记者以及摄影师扛着的“长枪短炮”，他们丝毫不掩饰探究神色，清澈的眼睛里充满了好奇心与求知欲。当记者询问他们长大后想从事何种职业的时候，老师、警察和医生成为“热门之选”，有个小女孩还表示想去美国当老师，神态天真让人动容。 随后，统帅一行人将精心挑选的校服、书包以及彩笔、橡皮泥、绘本等物品搬到了教室里，装满了几大纸箱的“神秘礼物”让孩子们雀跃不已。气氛热烈之时，在岩老师的建议下，小朋友们与家长组织起了一场别样的信任背摔游戏，几个胆大的小朋友勇敢地完成了信任背摔的挑战。据了解，信任背摔是统帅在感恩月举行的公益接力挑战，在这场接力挑战中，作为活动主办方的统帅电器总共收获了超过800个挑战视频，累积的公益基金突破8000元，统帅将其悉数捐赠给了班母幼儿班，将更多人的关怀送到了孩子们手中，这背后体现的正是统帅作为企业的社会责任感。 爱心公益获肯定 中华儿慈会为统帅颁发爱心证书 另一方面，此番新春公益之行不仅给品牌打下了鲜明的公益烙印，也让统帅收获了来自中华儿慈会的爱心认证。2月，中华儿慈会给统帅电器颁发了公益证书，肯定了统帅作为国内知名家电品牌在履行社会责任方面的表现。对此，统帅方接受采访时表示，“对家电企业而言，匠心能拓宽品牌长度，爱心能延展品牌宽度，二者缺一不可?！? 事实上，统帅电器此前在公益方面有过诸多行动。据了解，统帅曾邀请郑龙、王永珀等知名国足，为义教班的孩子们组织了一场特殊的公益球赛，极大满足了他们的足球梦想。除此之外，统帅还曾为义教班的孩子们安装免费空调、联合中国海洋大学公益社团开展各类公益活动、对口帮扶四川省苍溪贫困县等，使企业公益的内涵不断延伸和深化。据悉，统帅在未来将持续推行公益行动，帮助更多贫困儿童家庭提升生活质量，并积极用公益回馈社会。 专家认为，公益活动不仅能够增加社会的公共利益，还能够增强品牌形象，这使得公益事业成为了公司在制定长远战略时的重要内容。统帅此番前往云南开展新春公益活动，在承担社会责任的同时，也为用户解读了更多的品牌文化，为行业建设年轻家电品牌做出了有力示范。

　　2018年1月，GGC(全称 Gravity G Club / 蹟序·奔驰G级越野车俱乐部)成员共赴乌兰布统，携手中华少年儿童慈善救助基金会启动了“益童行天下·蹟序圆梦”主题系列公益活动。GGC在组织俱乐部成员越野穿越活动的同时，通过现场竞拍、捐款筹集善款超38万元，通过中华儿慈会“孤儿圆梦”项目用于资助克什克腾旗的困境儿童。 　　将俱乐部的自驾旅行活动与公益行动进行融合是GGC新年度俱乐部活动的重要发展方向。对于很多越野人来说，“G”从来不止是一个字母，更代表了他们心目中无可替代的G-Class顶级座驾，以及那种自由驰骋的生活态度…喜爱奔驰 G 级越野车的朋友们要记住这个名字 ：GGC     　　[G的名义] 　　GGC是一群因为G走到一起的越野人，他们拥有着相同的爱好和价值观，以及对于生活方式的独到见解?！癎ravity”代表着团队的凝聚力、吸引力和号召力，“G”亦可延伸联想到极具感染力的“G大调”，意喻越野人生如音乐篇章般起伏跌宕……而俱乐部的中文名中略显生僻的“蹟”音同“G”，意同“?！?，寓意“行迹、足迹、印迹、轨迹、痕迹”…诠释着人生过往的每一段经历和记忆…前行路上的每一步都应承担起应有的责任、义务与担当。 　　此次“益童行天下·蹟序圆梦”主题系列公益活动，来自全国各地的近80部奔驰G级越野车以及乌尼莫克、MAN卡等重型越野房车齐聚乌兰布统，救援保障组由2部北极卡车及10余部重度改装越野车、1部越野医疗急救车组成。                   　　[G的能量] 　　个性鲜明的越野人聚集在一起，有如江湖。在这个江湖里，每名队友就像是纵横四海的侠客，而每一部越野车就是陪伴他们仗剑天涯的良驹。这个江湖粗犷豪迈、人车合一、坚忍有型，这个江湖也是细腻而温暖的，即便是在零下30度严寒的乌兰布统雪原，大家仍能享受到高水准的慈善晚宴，亦可体验到务实严谨的公益竞拍。长调马头琴悠扬，雪地上欢歌笑语，篝火升腾，策马、摔跤、戏驼...…GGC成员杭盖乐队的曲曲高歌，让草原的寒夜一次次沸腾… 　　俱乐部在精彩的越野穿越活动以外，组织了公益竞拍及慈善捐赠活动，在力所能及的条件下更多地回馈社会?；疃ü殖【号摹⒕杩罟渤锛瓶?85,192元，所有款项统一捐入中华少年儿童慈善救助基金会善款账户，并将后续通过中华儿慈会“孤儿圆梦”项目用于资助克什克腾旗的困境儿童，帮助他们更好地生活并完成学业。                           　　GGC成员杭盖乐队倾情献唱                 　　[G序前行] 　　越野，是一种生活方式，雪原、沙漠、森林、沼泽就在那里…而它们能否带给你激情与回忆，取决于你的态度，更取决于你为它留下的是什么。Gravity——这种由共同的价值观和生活方式所产生的凝聚力，会凭借一款越野车、一种精神和一个团体，激发亲如兄弟的友谊和对美好生活的向往，每一个明天，GGC都将蹟序探索，砥砺前行…